… steht auf der Homepage der Hotel- und Thermenanlage Rogner Bad Blumau zu lesen und genau davon können wir heute berichten: hessnatur ist in dieser herrlichen Hundertwasser-Hotelanlage in Österreich praktisch täglich anzutreffen. „Hier sollen sich nicht nur die Gäste wohl fühlen, sondern auch die Mitarbeiter“, eröffnete die Eigentümerfamilie Rogner in der vergangenen Woche eine hausinterne Veranstaltung. Es ging darum, neue Mitarbeiterkleidung an Kolleginnen und Kollegen zu verteilen. Der Philosophie des Hauses entsprechend wurde dies begleitet von einer kleinen Zeremonie, in der 65 der insgesamt 300 Mitarbeiter ihre von hessnatur geschnürten Pakete in Empfang nahmen.

Mit hessnatur war der geeignete Partner für die Umsetzung des Projekts „Mitarbeiterkleidung Neu“ schnell gefunden. „Qualitativ hochwertige, ökologisch und sozial verträglich produzierte Kleidung verstehe ich als eine Investition in das Wohlbefinden eines jeden einzelnen Mitarbeiters und als einen kleinen Beitrag zu einer besseren Welt“, erläuterte Robert Rogner jun. seinen Entschluss, auf Naturtextilien bei der Mitarbeiterkleidung zu setzen

Wolf Lüdge war selbst angereist zu diesem außergewöhnlichen Event und konnte die Freude der Mitarbeiter über die neue Kleidung miterleben. Sie selbst hatten für die jeweils unterschiedlichen Arbeitsbereiche passende Modelle aus dem aktuellen Katalog ausgewählt: Die Empfangsdamen wählten ein Kleid und eine Weste aus der Capsule-Kollektion von Eviana Hartman (Foto oben), für den Wellness- und Badebereich gab es eigene, dem Bedarf angepasste Shirts und Sweats aus reiner Bio-Baumwolle (Foto rechts).

„Wenn man weiß, dass bei der Produktion von Kleidung Menschen krank werden und  sterben, und dass 25% des weltweiten jährlichen Insektizidverbrauchs für den Baumwollanbau aufgewandt werden, obwohl weltweit nur 2% der gesamten Ackerfläche dafür genutzt werden“, so Robert Rogner jun., „dann kann man nicht einfach wegschauen. Insbesondere dann nicht, wenn – so wie bei uns in Blumau – Ehrlichkeit, Bewusstheit, Menschlichkeit und der sorgsame Umgang mit der Natur im Mittelpunkt stehen“. Auf verschiedenen Ebenen kann so Stück für Stück Veränderung einsetzen. „Jeder kann etwas bewegen“, ist hessnatur-Geschäftsführer Wolf Lüdge überzeugt. „Es genügt, einfach mal im Kleinen anzufangen – vielleicht beim Kauf des nächsten T-Shirts. Schließlich hält ein ökologisch hergestelltes T-Shirt 7 qm Ackerfläche giftfrei. Bei jährlich rund 2,5 Millionen verkauften T-Shirts käme da einiges zusammen.”

In Bad Blumau kommt auf jeden Fall jetzt ein Vielfaches der 7 qm zusammen. In Wellness und Spa, bei Kunst und Kultur – eben alles andere als alltäglich.

Wir haben einen gefunden, der nicht nur die Termine im Blick und Griff behält, sondern auch noch Euer Fernweh bedient: Der Taschenkalender 2011 Afrika. „Informativ und praktisch“, heißt es in der Verlagsbeschreibung. Naja, das sagt mir gar nichts. Das ist wie ein lauwarmer, lockerer Handschlag. Nichtssagend. Nein, was dieser Kalender macht, ist wirklich mehr als „praktisch“ sein. Er entführt uns in diese andere Welt, die Afrika heißt. Mit geschichtlichen und politischen Hintergrundinformatione, mit Unabhängigkeitstagen, Präsidenten-Ernennungen, aber auch an Kriege oder an Ermordungen wertvoller Afrikaner. Lebedinges, gebeuteltes Afrika.

Dazwischen finden wir Fotos und Texte aus Büchern über das afrikanische Gold, die Baumwolle, ebenso wie  über Kapstadt und einen neuen Film über Südafrika, den „Shosholoza Express“. Also alle Facetten eines Kontinents inklusive Politik, Geschichte, Kultur und Literatur, sie bilden zusammen ein großes, buntes Mosaik. – Klasse für alle, „die noch nicht auf die digitale Mattscheibe umgestellt haben“, lautet die Kritik des afrika-bulletin.

Besonders liebevoll finde ich die kleinen eingefügten Malereien, sowie die übersetzten Sprüche und Weisheiten der afrikanischen Einwohner. Mein Lieblingssatz ist der: „Suche die schwarze Ziege, solange es noch Tag ist“ (Igbo), abgedruckt auf der Seite vom 7. bis 13. November.

Das ist jetzt auch an Euch die Aufforderung, die passt: Wer von Euch einen dieser Fernweh schürenden Taschenkalender gewinnen möchte, der melde sich bitte jetzt ganz schnell mit einem Kommtar hier im Blog, mitmachen könnt Ihr bis Sonntag, 19. Dezember 24.00 Uhr! Wir haben sechs davon hier und freuen uns drauf, sie Euch zuzuschicken.

Es war ein Freitag, an dem wir, die Kundenbetreuung im gelben Haus, von unserem Chef, Harald Gossler, zu einem gemeinsamen Fest eingeladen wurden – und deshalb freuten wir uns, fast fünfzig Kollegen und Kolleginnen, auch sehr. Denn normalerweise sitzen wir ja hinter den Telefonen, haben wenig Zeit untereinander zu reden, aber dafür umso mehr Zeit für Sie!

Die Sonne meinte es an diesem Tag sehr gut mit uns, und so konnte es nur ein schöner Abend werden. Ich habe nicht schlecht gestaunt, als ich sah, welche Leckereien meine Kolleginnen und Kollegen mitgebracht hatten: von Salaten, Nürnberger Bratwürstchen bis hin zu tollem Nachtisch und Kuchen. Auch der Getränketisch sah fantastisch aus: Neben alkoholfreien Getränken und Bionade gab es Bier, natürlich auch hier Alkoholfreies, und Wein – aber das Beste war der Aperol, mein persönliches Lieblingsgetränk im Sommer, dazu Bio-Champagner aus der Schweiz von unserem Christian Peter, unserem Leiter des Callcenters in der Schweiz, der extra zu unserem Fest angereist war.

Lustig anzusehen war Herr Gossler, der hinter dem Grill stand, und sich eine Schürze umgebunden hatte, die aus zwei Geschirrtüchern zusammengeknotet war. Ja, sie stand ihm gut, fand ich. Frau Hauck war es, die auf diese witzige Idee kam und das schöne und praktische Exemplar für ihn geknotet hatte, damit er sich nicht vollspritzte. Vor allem hatte er damit den Grill richtig gut unter Kontrolle. Und natürlich waren die Würstchen auch aus seiner Heimat-Region echt lecker. Ehrlich gesagt: Es war auch mal schön, sich von seinem Chef bedienen zu lassen.

Der Abend verging sehr schnell, bis in die Nacht hinein wurde viel geredet und gelacht. Es war wirklich ein sehr gelungenes Fest. Die Idee mit dem Fest war spitze und ich hoffe – und mit mir viele andere, die dabei waren – dass wir im nächsten Jahr auch wieder so ein tolles Fest feiern.

Was fangen wir mit diesem Wort eigentlich an? Es wird gedehnt in alle Richtungen, es füllt Versprechungen mit Wichtigkeit und bleibt dann doch gern auf der Strecke. Oder wo begegnet Euch die Nachhaltigkeit? Wenn ich gerade den Weltarmutsgipfel in USA zum Thema Milleniumsziele (auch so ein Wort) mitverfolge, wird mir ganz schlecht. Versprechungen wurden da gemacht, auch gestern wieder trennte man sich mit stolz geschwängerter Brust. „Ja, wir haben viel erreicht“, noch mehr ist möglich. Traurig ist, ehrlich gesagt, das Ergebnis. Bis heute – 10 Jahre sind seit dem Ausruf der Milleniumsziele vergangen – ist nicht viel passiert. Die Armut wächst, die Kindersterblichkeit ist immer noch zu hoch und die Maßnahmen sind dünn, oft konzeptlos und ohne die erwartete Wirkung. Nachhaltig? Nein, ganz sicher nicht. Es sind eher Lippenbekenntnisse, die mehr oder weniger pro forma umgesetzt werden. Um das Gesicht zu wahren. Ohne Herzblut, ohne Überzeugung.

Von daher ist dieser 1. hessische Tag der Nachhaltigkeit zwar ein Zeichen, ein Gipfelkreuz, das eingerammt werden will. Ja, wir Hessen sind es, die sich für nachhaltige Ziele und Werte einsetzen. Tun wir es auch wirklich? Oder fragen wir nur ab, was denn hierzulande in Sachen Nachhaltigkeit getan wird? Was bedeutet denn Nachhaltigkeit tatsächlich?

Mit Blick an den Horizont zu handeln, das heißt es für mich persönlich. Die folgenden Schritte, ob politisch, sozial engagiert oder unternehmerisch, sie sollten langfristig eine Wirkung haben, anstatt nur kurzfristig ein monatliches Umsatzziel zu verbessern. Vergessen sind doch viele Maßnahmen in Kürze, verhallt der Ruf nach Nachhaltigkeit.

Hier fällt mir unser Burina Faso-Projekt ein, oder die Unterstützung von New SADLE in Nepal. Auch unser Engagement in Bangladesh ist mir wichtig. Und hier sind es das Rhönschafprojekt, die tolle Zusammenarbeit mit der Lebensgemeinschaft Sassen und das regionale Leinen-Anbauprojekt. Da gibt es viel, worauf wir stolz sein können. Ich freue mich immer wieder, das auch nach draußen kommunizieren zu können. Was mich persönlich betrifft? Ich weiß nicht, ob ich so nachhaltig lebe, wie ich es gerne hätte. Das Wunschziel ist noch lange nicht erreicht. Aber ich versuche jeden Tag, dem näher zu kommen. Würde mich interessieren, was Euch zum Thema Nachhaltigkeit in den Kopf kommt und was Euch bewegt.

1976 stand bereits der Sohn von Heinz Hess im Fokus. Die besorgten Eltern fanden keine natürliche Babybekleidung für ihren Erstgeborenen. Aus diesem Impuls heraus entstand hessnatur. Kein Wunder also, dass wir diesen Geist weitertragen.

Übrigens: ich selbst profitiere auch von dieser Unternehmenshaltung. Meine zwei brauchen zwar keine Hochstühle mehr, aber die persönliche Ansprache und Verbindung ist mir besonders während der Pubertät wichtig. Die beiden haben gerade ihre Realschulreife erreicht. Mit guten bis sehr guten Ergebnissen. Ich bin froh, erleichtert und stolz, dass ich neben der kreativen Arbeit für hessnatur auch immer genug Zeit für meine kids hatte. Das letzte halbe Jahr war mit den vielen Prüfungen, der Vorbereitung dazu und der manchmal schwindenden Motivation nicht immer leicht. Wie man sieht, zahlt sich der Raum für Familie und Beruf aus – für alle Seiten.

Deshalb: ein Hoch auf die Hochstühle! Das Symbol für Familie bei hessnatur.

Seit kurzem sind die Videos der LOHAS Konferenz aus Boulder veröffentlicht. Die Konferenz setzt sich zusammen aus CEOs und Gründern nachhaltiger Unternehmen. Gemeinsam wird über Innovationen im “Lifestyle of Health and Sustainability” (LOHAS) Bereich gesprochen.

Mit dabei ist unser hessnatur-Chef Wolf Luedge, der unter anderem Fragen zur Innovationsbereitschaft von hessnatur beantwortet, Auskunft über Missstände in konventionellen Textilproduktionen gibt und über soziale Projekte in Burkina Faso, Nepal and Bangladesch berichtet.

Da auf Youtube Videos maximal zehn Minuten lang sein, dürfen ist die Konferenz auf fünf Videos aufgeteilt.

Teil 1 – Teil2 - Teil 3 – Teil 4 – Teil 5

Was passiert denn jetzt mit hessnatur? Zu wem gehört Ihr eigentlich? Wen oder was unterstützen wir denn, wenn wir Eure Produkte kaufen? Das sind auch die brennenden Fragen unsere Kunden/innen im Moment im Blog und in der Korrespondenz.

Fest steht: Auch über hessnatur schwebt das Damoklesschwert des Verkaufs. Allerdings hat der Pensionsfonds, dem wir aktuell angehören, in den letzten Tagen verkündet, dass ein Verkauf von hessnatur und anderen Spezialversendern aus dieser Gruppe nicht kurzfristig erfolgen werde. Also erst mal tief durchatmen und weiter arbeiten.

In unserer fast 34jährigen Geschichte mit Heinz Hess als Eigentümer und Geschäftsführer gab es – neben dem rasanten Aufstieg in den ersten 15 Jahren mit zweistelligen Zuwachsraten – natürlich auch immer wieder Krisen. Das ist ja auch natürlich.

Die erste Krise, die ich miterlebt habe, war 1997 und sie hat bereits zu einem massiven Personalabbau geführt. Ich war damals in Elternzeit und hatte leider nicht mehr, wie vorher besprochen, die Möglichkeit zur Teilzeitarbeit. Ganz oder gar nicht hieß es und meine Vertretung, die noch in der Probezeit war, musste das Unternehmen leider wieder verlassen, damit ich an meinen Arbeitsplatz zurück konnte.

2000 kam dann schon die nächste Krise und Heinz Hess hat das Unternehmen Anfang 2001 an die Neckermann Versand AG verkauft – auch aus privaten Gründen. Und warum gerade Neckermann? Neckermann war bereit, sowohl unsere ökologische Linie in der nötigen Konsequenz und den Erhalt aller Arbeitsplätze zu garantieren. Das gab den Ausschlag.

Aber ist es denn so wichtig, zu wem wir gehören? Für mich als Sekretärin der Geschäftsleitung haben sich seit dem Eigentümerwechsel die Personen geändert, für die ich arbeite. Und mit dem geforderten Berichtswesen, administrativen Verflechtungen und kurzfristig einberufenen Terminen nervt ein Konzern schon. An der Ausrichtung unseres Unternehmens, an unserer Philosophie und der Wertschätzung gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Geschäftspartnern hat sich jedoch nichts verändert. Im Gegenteil – wir haben uns noch intensiver mit den Wurzeln, dem gesellschaftlichen Auftrag und den Werten von hessnatur auseinandergesetzt und bewahren dies mit viel Kraft und Energie. Ist das nicht der Kernpunkt? Unabhängig von den sich verändernden Strukturen in diesem großen Konzern und unabhängig von den Eigentümerverhältnissen? Ich denke, danach sollte man ein Unternehmen hauptsächlich beurteilen.

Endlich ist es wieder soweit. Unser jährliches Sommerfest, das unser Betriebsrat für die Mitarbeiter und ihre Familien organisiert, kann endlich wieder auf unserem eigenen Grundstück stattfinden. Da der Garten mit dem Laden-Neubau vor drei Jahren neu angelegt wurde, mussten wir für zwei Jahre zum Feiern in das Butzbacher Forsthaus ausweichen. Das war zwar auch sehr schön, aber hier bei uns im Garten entsteht doch immer eine andere, besondere Atmosphäre.

Und diese wurde in diesem Jahr – am letzten Samstag – noch durch die schöne Gartenanlage und durch einen tollen Spätsommertag mit lauen Temperaturen getoppt. Unsere „Zukunftswiese“, so hieß der Acker, auf dem wir früher unsere Zelte aufgestellt hatten, ist ersetzt worden durch eine schöne Gartenanlage mit Elementen wie Spielplatz, Feuerstelle und Bauerngarten. So hat jeder Mitarbeiter und auch so mancher Kunde, der noch aus dem Laden dazu kam, ein Plätzchen gefunden und auch unser Betriebsratsvorsitzender Walter hat sich, glaube ich, inzwischen mit den abgestorbenen Bäumen, die mit den Wurzeln nach oben als Kunst aufgestellt wurden, angefreundet. Zumal er jetzt Seile zwischen den Bäumen gezogen hat und alles mit Wein und Hopfen begrünt.

Apropos Hopfen – Bier, Getränke und viele vom Küchenteam und den MitarbeiterInnen mitgebrachte Köstlichkeiten waren wieder überwältigend und Groß und Klein haben ausgelassen gefeiert. Die Bilder sagen doch mehr als Worte.

Und als PS: Unser “Visionär” Heinz Hess hat die Wiese ” Zukunftswiese” genannt, weil er dort Platz reservieren wollte für zukünftige Projekte. Laden und Garten sind hier entstanden und es ist schön, wie sich der Kreis schließt, auch wenn er es selbst nicht mehr erlebt hat.

Jüngst haben uns die angehenden Fachkräfte für Lagerlogistik (3. Lehrjahr) mit ihren Ausbildern Martin Hollik und Dieter Katz von der Gießener Friedrich-Feld-Schule besucht. Unser Programm startete mit einer kurzen Einführung über unser Unternehmen und einer kurzen Frühstückspause. Bis dahin eigentlich nichts besonderes, denn wir haben öfters Gruppen im Hause, die sich für hessnatur interessieren.

Ich hatte ganz bewusst genügend Zeit eingeplant für Fragen und Diskussion. Meine Erfahrung bisher war, dass dieses Angebot von Schülern und Auszubildenden eher nur in geringem Maße angenommen wird. Das war hier komplett anders. Es entwickelte sich eine hochinteressante Diskussion über die Unterstützung der Auszubildenden in den Betrieben. Die Logistiker berichteten, wie mit dem „innerbetrieblicher Unterricht“ in den verschiedenen Unternehmen umgegangen wird. Von „findet gar nicht statt“ bis „sehr gut“ waren alle Kategorien vertreten.

Was sich auch in der Diskussion zeigte: Die Qualität der Ausbildung ist nicht von der Größe der Unternehmen abhängig. Und: Auszubildende, die in den Betrieben unterstützt und gefördert werden, schneiden besser bei den Prüfungen ab. Dies sollte eigentlich Grund genug sein, um sich um dieses Thema intensiv zu kümmern. Bei hessnatur sind wir bei diesem Punkt gut aufgestellt, wie sich in der Diskussion gezeigt hat.

Was mich sehr betroffen hat, ist die Tatsache, dass erst ein kleiner Teil eine Zusage für die Übernahme nach der Ausbildung hat. Martin Hollik berichtete, dass dies im vergangenen Jahr noch ganz anders ausgesehen hat – da hatten nur wenige Auszubildenden keine Zusage.

Ich hoffe, dass der Vormittag bei hessnatur eine kleine Ablenkung vom Alltag war. Und dass die eine oder andere Information hilfreich für die weitere berufliche Entwicklung ist. Ein Dankeschön geht an den Kollegen Siggi König, der die Führung durch unsere Logistik geleitet hat.

Den Auszubildenden wünsche ich alles Gute für den weiteren Verlauf der Abschlussprüfung und natürlich viel Erfolg bei den nächsten Schritten als Fachkraft für Lagerlogistik.

Das ist ja mal eine schöne Überraschung: hessnatur gewinnt den ersten Marketingpreis im Bereich der Nachhaltigkeit mit dem schönen Namen “Minne”, was für Marketingpreis für innovatives nachhaltiges Marketing steht.

Die Intention des Münchener Marketing Circles, der diesen Preis vergibt, ist, all jene in die Öffentlichkeit zu bringen, die auch an die Ressourcen von morgen denken. Spannend wäre zu erfahren, wer den zweiten und dritten Platz belegt hat.

Und hier die Begründung für den Sieg von hessnatur:

hessnatur gehört zu Pionieren der Umweltbewegung. Mit dem Umweltaktivisten Heinz Hess fing schon 1976, also vor über 30 Jahren, alles an. Er formulierte die Vision und das Bedürfnis nach reiner, natürlicher und unbehandelter Babykleidung und begann mit dem ersten Katalog. Auch heute lebt seine Vision fort, auch heute hinterlassen wir sichtbar Spuren: für ein menschliches und natürliches Leben, eingebettet in gesunde Natur und eine lebendige Gemeinschaft.

Gerade auch im Marketing wird diese Vision mit allen aktuellen Medien gestützt und verbreitet. Vor allem entscheidet für die Jury war die Verknüpfung eines traditionsreichen Labels mit modernstem Medieneinsatz. Neben der Nutzung der üblichen Marketinginstrumenten (Beilagen-Schaltung, Online Newsletter, Mailings, MGM-Maßnahmen, POS-Aktionen etc.) nutzt hessnatur redaktionelle Katalogseiten, auf denen die Kunden über das aktuelle Unternehmensgeschehen (Projekte, Auszeichnungen, Kooperationen etc.) informiert werden. Darüber hinaus ist hessnatur 2008 unter die Blogger gegangen und beschäftigt sich derzeit im Rahmen eines Pilotprojekts mit Empfehlungsmarketing durch Produkt-Tester.

Alles in allem hat die Jury bei hessnatur das Vorbild für das nachhaltige Marketing der Zukunft gesehen. Dazu gehören klare Unternehmensvisionen, maßvolles kontinuierliches Wachstum in den letzten Jahren, überzeugende Produkte, innovative Marketingstrategien und proaktives gesellschaftliches Engagement, welches über das reine Spenden hinausgeht. Als Beispiele seien hier das Anbauprojekt Hessen (kontrolliert biologischer Leinenanbau) genannt und das Rhönschafprojekt, welches die Förderung von Produkten aus deutscher Wolle, speziell aus Rhönwolle fördert.

Die Jury hofft nicht nur einen Pionier und Vordenker hiermit auszuzeichnen, sondern auch, dass andere Unternehmen, v.a. aktuelle Unternehmensgründer dieses Vorgehen als Vorbild verstehen und sich davon inspirieren lassen.

Da bleibt mir nur noch zu sagen: Herzlichen Glückwunsch, liebes hessnatur-Team und Chapeau für die Leistung!